第1002节(2/2)
他本来想走，可是，方总都给他写信了。
刘勇思认真地答道：“之前我没想到这么严峻，方总……我不能走！”
等到刘勇思离开，她听了来自方总的简单复述，忍不住说道：“公开信不知道能不能骗到外人，先把自己人骗了。”
今年，竞争对手三星模仿了这种做法，还更进一步，汇总各大渠道和市场的销量数字，直接同步在网站上，大有倾尽全力的姿态。
“无须讳言，这个月中旬，易科的美国市场会迎来新的变化，欧洲市场的未来也必须严阵以待，易科的风雨已经来了。”
“可是，易科从诞生的那一天就不畏风雨，就一直敢于又擅于面对难题。”
5月3日，下午三点钟，方卓正在等楼下的苏薇开完会上来，办公室里的内线电话响起，是来自研发副总监刘勇思的面谈请求。
刘勇思长吸一口气，重重的握住方总的手。
“公司到了艰难时刻，这个月面临itc的禁令，美国那边又少了大运营商，这种关头，我不能走。”刘勇思很坚决。
方卓顺势结束这段对话，最后鼓励道：“刘勇思啊，工作都已经开始交接了，你这时候就要以一个创业者的身份来思考接下来的路，你改了主意，其他人又怎么办？”
很明显，方总这是提了也没用，又不可能强行给他弄过来，那就等五月过后再说吧。
刘勇思眼神坚决，回应也很坚决：“没那么好就没那么好，那都是以后的事，现在我还是易科的员工！”
“严峻是有点严峻，但主要还是市场端的。”方卓思考道，“这个时候吧，我认为你们那个项目选择的切入时间很好，再过过没准没这么好的时间了，公司发展是要机遇的。”
方卓一边泡茶，一边说道：“也不是骗，公司现在面临的竞争确实激烈，我试用了三星的trup和kitty，确实是不错的产品，客观评价，我是觉得ars3更好，但trup不是没有一战之力。”
刘勇思闻言，有些动摇，ys在公司内部是多次被强调的，明显寄予厚望。
这是不是就意味着易科的预售不够理想？不够面对即将到来的动荡？
但是，方总对易科的意义不用多说，当他都开始承认易科严峻的时候……很难不让内部的员工动容。
“你们要创业，我是乐于见到的，你既然感觉到公司的严峻，这次严峻的一部分也来自三星的挑战，它那款kitty做得不错，这又是我们所欠缺的。”方卓换了个角度，“公司看好你们的项目，愿意投资，这是间接的补足。”
方卓有点不知道怎么和自家这位特殊员工聊这个了，信号不是给你的，不要乱接收。
“今年，易科要攀登险峰，要看更远处的无限风光。”
新品发布会是上个月23号刚结束，易科中国总裁刘强东又在27号为国内补了一场线下发布会，这种情况下公开信所传递的态度却很严肃。
外界的猜测众多，公司内部也有类似想法。
“咱们就这样，我期待你的手机加入ys。”
5月3日，上午9点钟，易科内部的中高层都收到了来自掌门人的邮件，里面内容也就很快流传开来，几乎变成方总发给易科员工的公开信。
4月23日，易科逐渐开放了美国和欧洲的预订渠道，4月27日，国内也开启了ars3和selfy的预售。
方卓失笑：“怎么回事？雄心壮志也消磨的太快了，你是胡适啊，搁这打牌呢？”
他温和地说道：“从我个人的经验和角度来看，一个成功的入门级系列能够很大程度上帮助我们ys的普及。”
早两年，易科是怎么高调的？
“公司自07年进军手机领域以来逐渐成长为世界知名的手机品牌。”
“但我们从今天起也要意识到，手机行业的竞争正日趋激烈，易科面临的挑战也极其严峻。”
公开信内容比较长，也比较抒情，还谈到今年两个产品系列的目标，但在它从易科内部流传到社会层面之后，不少人没有感受到方总的鼓舞，反而猜测起易科发布会后的预售状况。
“你接下来不单是要为你一个人负责，也要为你公司的伙伴负责。”
方卓正好有空，也就很快见到即将出去创业的副总监。
但在这之后的12天，易科没有披露任何一个市场的预售数字，这与往常的宣传习惯完全不同。
作为高管，自己这时候走既打击士气，也让同事同行怎么看？
“唔。”方卓看着副总监严肃的表情，沉吟几秒后说道，“禁令和运营商的事都在你辞职之前啊，这会怎么想起来了。”
“方总，我不辞职了。”刘勇思简单寒暄后直接说了来意。
随着轻轻的敲门声，易购总裁苏薇的进入办公室打断刘勇思的思考。
方卓起身，和这位老员工握了握手。
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易科的ys像是一个框，类似谷歌的全家桶，基数越大越好。
方卓估摸着刘勇思是想来请教请教安卓入门机的定位，不料，刘副总监开口又让他惊讶了一次。
“截至09年5月份，易科已经拥有超过2000万的全球用户，这是让所有易科人都骄傲的数字，离不开每个易科人的辛勤付出。”
刘勇思他们五人的辞职申请已经获批，等到工作交接完毕和走完内部投资、资源对接流程就可以出去大展身手。
大不了不创业了，就煎熬的守着2000万算了。
苏薇有些惊讶地看着这一幕，没搞清楚状况，这位眼里都有泪光了。
恨不得把每个阶段的大数字都在官网上及时公开。